Proffesionel bestyrelse med fokus på vækst, strategi og eksekvering
Mange ejerleder står på et tidspunkt med de samme spørgsmål:
- Hvordan tager vi virksomheden til næste niveau
- Hvordan skaber vi mere struktur og retning
- Hvordan sikre vi vækst uden at miste overblikket
- Hvem udfordrer vores beslutninger konstruktivt
En proffesionel bestyrelse eller et advisory baord kan være forskellen mellem at drive virksomheden og udvikle den.
Erfaring fra ejerledede virksomheder
Jeg har igennem flere år arbejder som bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem i en række ejerledede virksomheder i Midt- og Vestjylland. Mit fokus er ikke blot kontrol over governance - men aktiv sparring, strategiudvikling og forretningsmæssig udvikling.
Jeg arbejder tæt sammen med ejerleder og ledelse om blandt andet:
- Strategi og vækstplaner
- Organisationsudvikling
- Ledelsessparring
- Struktur og governance
- Genererationsskifte
- Internationalisering og eksport
- Forretningsudvikling og eksekvering
Målet er altid det samme: At skabe en stærkere virksomhed med bedre beslutningsgrundlag og større vækstpotentiale.
Mere end møder og referater
En værdiskabende bestyrelse skal ikke kun mødes fire gange om året. Den skal bidrage aktivt med erfaring, perspektiv og handling.
Jeg er kendt for at gå tæt på både virksomhed, organisation og mennesker. Det skaber et stærkt samarbejde mellem bestyrelse, direktion og medarbejdere - og giver et bedre fundament for at gennemfære de nædvendige beslutninger.
Dokumenterede resultater
Gennem bestyrelsesarbejdet har jeg blandt andet bidraget til:
- Udarbejdelse og implementering af vækststrategier
- Styrkelse af organisation og ledelsesstruktur
- Øget fokus på eksport og forretningsudvikling
- Mere proffesionel drift og governance
- Sparring til ejerledere i vækst- og forandringsprocesser
- Turn arounds
- Salg af virksomhed
- Generationsskifte
I dag bestrider jeg bestyrelsesposter og formandsposter i flere danske SMV virksomheder og har gennem årene opbygget betydelig erfaring med udvikling af ejerledede virksomheder
Overvejer du at etablere en bestyrelse?
Hvis du overvejer at etablere en professionel bestyrelse eller et advisory board, tager jeg gerne en uforpligtende dialog om mulighederne.
Vi kan sammen afklare:
- Om virksomheden er klar til en bestyrelse
- Hvilken type bestyrelse der skaber mest værdi
- Hvilke kompetencer der bør være repræsenteret
- Hvordan bestyrelsen bliver et aktiv fremfor en formalitet
Kontakt mig for en fortrolig og uforpligtende samtale om din virksomheds næste udviklingstrin.
Michael Salmansen har siden sin indtræden som bestyrelsesformand for ATRA arkitekter a/s bidraget væsentligt til virksomhedens markante udvikling. Dels gennem løbende sparing med direktionen om virksomhedens daglige drift, dels gennem en aktiv og målrettet deltagelse i udarbejdelsen af virksomhedens vækststrategi. Michael Salmansen har et særligt blik for organisationens opbygning og mulighederne for at styrke virksomheden gennem omstrukturering og reorganisering, han evner at sætte sig ind i branchens mekanismer, og har en veludviklet sans for den positive, konstruktive og målrettede dialog mellem bestyrelse, direktion og medarbejdere. Michael besidder, ud over de værktøjer som man normalt forbinder med rollen som bestyrelsesformand, også en række værktøjer som gør det muligt for ham at komme helt tæt på personale og organisation.
Jeg kan kun give Michael mine varmeste anbefalinger
Michael har siden april 2016 været PJ Production´s bestyrelsesformand. Dette har været/er en styrkelse af vores virksomhed idet Michael bidrager positivt med mange aspekter. Vi har i samarbejde fået mere struktur på vores forretning intern/ekstern og har i fællesskab udarbejdet en strategi som pt. er ved at blive implementeret med øje for en øget vækst/eksport